澳门新莆京7906not实施《在建项目班前会议管理实施细则》

　　为进一步落实全员安全生产责任制,营造安全、健康、和谐企业环境,提升在建工程质量及安全生产意识,新莆京建设宁波公司新近颁发《在建项目班前会议管理实施细则》。

　　《实施细则》对于项目安全工作来说是一项“小而精”的制度，既对各项目部的管理提出了要求，又使现场班组长的能力得到了考验，有助于提升集体质量、安全意识，提升员工精神面貌，培养良好的质量、安全行为习惯，帮助一线人员迅速投入工作状态。

　　从本月起，细则正式实施，宁波21个在建项目形成了全员参与、互学互鉴、共同提升的浓厚氛围。

　　宁波世纪大道管廊项目生产经理陈俊峰和邵家渡大桥及接线工程项目安全总监陈继顺深有体会：“班前会制度促进了项目部跟班组工人之间的沟通，振作士气、增强责任心；每日的技术交底、安全交底，还可以及时了解作业人员的工作状态，培养好的习惯、警钟长鸣，我们会一直推行下去。”

　　各项目安全员也纷纷感悟：“班前会制度保障了施工单位的生产安全，了解当天的任务、安全隐患和质量控制要点；工人提高了安全观念。”

靡不有初，鲜克有终，班前会制度是一项需要持之以恒的工作，各项目决心把最小的事情做好、做实、做细，认真将其常态化进行下去，着力打造持续、稳定的企业安全文化！