新莆京集团召开2022年度工作会议

　　2022年1月4日下午，新莆京建设2022年度工作会议在新莆京大厦17楼会议中心召开。董事局主席郑宏舫、公司高管、总部职能部门负责人，部分项经部、分公司总经理等40余人出席会议。会议由集团总裁李剑彤主持。

　　李剑彤总裁介绍了2021年度生产经营情况，代表公司行政班子向全体同仁表示感谢。2021年建筑业市场面临诸多不利因素，公司积极应对行业收缩挤压与疫情冲击，寻求区域巩固与市场突破，稳健前行。集团以党建引领，慎始如终，严把内控，坚持精品路线，铸就了延续的品牌效应和规模效益。今后公司将推动信息的共享共建，集思广益，为新一年的各项工作浇筑坚实基础。

　　何昌连副总裁通报了年度安质与技术工作。全年按三体系标准督查可靠，安全生产形势稳定，超额完成了指标；以工程创优为载体，科技攻关，荣获詹天佑奖、国家优质工程奖、中国安装之星奖各2项等90余项国家级、省市级的奖项与科技攻关成果。公司将加强技术交流，夯实靠前管理、渗透管理和动态管理，加强分包管理和疫情防控，做到完美履约。

　　袁琳副总裁通报了公司市场经营情况。2021年度公司承接业务继续突破百亿，沪杭甬与中山区域优势集中；EPC业绩有所提升。今后公司仍需发挥业绩优势，激活重点筛选区域的人才储备与信用积累，加强战略联合，突破区域与专业壁垒，多途径抢占市场。

　　黄全跃副总裁通报了公司内控管理情况。公司将以完善的组织管理体系、稳健的经营表现、稳定的投融资与资金链为优势，实现制度标准、管理团队与绩效主体的“三穿透”，促进业财与内外场的“二融合”，打造数据化共享共建的“一实时”，以提升内控力，行稳致远。

　　宁波公司楼仙虎总经理分享了市场抢滩经验，以防洪、抗疫的社会责任担当延续新莆京形象；杭州公司袁翔总经理以“护航亚运”为题分享了创优创先与超级工程的经验；广东公司吴国成总经理分享了降本增效的核心与联营单位的合作经验。其他项经部与分公司总经理踊跃发言，切实分析区域经营的重难点，针对强化组织管理、质量监督、风险防范、人才分布与品牌建设展开讨论，向总公司提出了意见建议，以探索更新的市场开发模式。

　　董事局郑宏舫主席发表重要讲话：新莆京历经商海风雨、疫情考验，保持平稳运行；市场困境是永恒的问题，唯有自强不息，把好经营龙头，以经营求生存、求发展，研判、深耕市场，以寻求突破进取；人才是企业发展的根基，要从实践和反思中汲取力量，继续培育善突破、有担当的企业家。新的一年，公司将引入经营人才，加强经营管理，深化市场布局，力拓长三角、粤港澳大湾区业务；加强投资运作，培育新的产业。九万里风鹏正举，在新莆京的特级平台上，不需畏惧浮云遮眼；望诸位应势而为，乘风而起，再树新莆京品牌！

　　寅虎将至，希望全体同仁应对疫情反复，守牢安全防线。祝愿大家过一个安康祥和的新春佳节。