新莆京召开企业发展座谈会

　　2018年新春伊始，在年度工作会议召开之际，2月27日上午，公司在上海新莆京大厦召开“新时代新作为新发展座谈会”。公司董事长、行政班子、各部门负责人、下属分公司、项经部负责人出席会议，总经理尹芳达主持会议。

　　尹总指出，2017年公司在承接业务、实现产值上创历史新高，业绩稳步增长，进入了合肥、福州等新市场，中标了多项高技术的大型工程，如宁波中兴大桥及接线工程矮塔斜拉单跨400米、杭州博奥隧道11.7米大盾构、中山天奕广场208米超高层建筑，以及联合中标杭绍台铁路，进入高铁新领域。2018年预计盾构推进超过40公里。公司资质为双特双甲，公司平台跃上新台阶。由于目前在建工程技术难度高，安全管理是重中之重。随着国内基础设施投资不断增加，单个工程体量大，公司在轨道交通、地下工程、市政工程等领域具有较好优势，公司将求新求变求发展，坚持走出去，继续拓展市场、提升管理，搞好安全质量、成本控制，核心要加强团队建设，确保公司稳步健康发展。

　　分公司、项经部经理对公司下一步如何发展、如何加强团队建设和拓展市场等方面开展热烈讨论。主要的意见和建议包括：

　　公司要研究发展不够快的瓶颈在哪里；公司发展关键是人才，建筑业缺少项目经理及主要管理人员；公司及分公司都要加强团队建设，引进人才，并做好人才培养；新莆京大平台很重要，需要大家共同维护她；现在项目规模越来越大，新莆京有核心优势、有发展机会；项目管理很重要，现场就是市场，要加强基础管理和内控，落实好责任制；做建筑工程的分公司转型可以拓展超高层建筑、厂房、城市综合体，要做基础设施转型但需要得到公司的支持；人才团队建设需要提升管理水平，从公司到分公司形成体系；鉴于项目管理人员短缺，分公司要求管理人员持证上岗；要给予人才锻炼发展的机会；分公司项目部要加强激励机制，留住人才；探索多种经营方式，拓展市场；重视轨道交通施工风险，重视技术、人才、装备储备，要有应急体系；要发展建筑业，也要重视拓展新的产业和投资；盾构人才主要靠培养大学生，提升科技水平；拓展EPC项目，储备专业人才。

　　董事长郑宏舫发表了重要讲话：首先安全生产是大事情，我们必须高度重视，制定措施，防范风险；公司需要做大做强，我们在行业内是强而不大，要发展，要提升规模；公司发展关键还是人才，提倡合伙制，明确责权利，有激励机制，利益共享、风险共担；设计院要加强联合合作，做大规模；机施公司要搞好市场经营，增加团队力量，走出去，体现新莆京科技水平；要敢于进入新的领域，项目要不断有新的突破；分公司经理要有格局，重视人才培养；长三角、珠三角、雄安新区是区域城市发展中心，是我们的重点市场；拓展新市场，要发挥公司优势，沉下心，做感情渗透；轨道交通、地下空间是公司的优势和重点领域；我们要施工和投资双翼发展，提升规模，提升市值；公司文化是谦虚，但不是卑微，要少说多做，做好了就是本事；最后再次强调确保质量、安全、文明施工，依法经营、诚信做事，我们要继续快乐地合伙下去，相信新莆京的明天更美好。