公司工程部组织工程质量治理两年行动宣贯

2014年9月上旬，住房和城乡建设部召开了全国工程质量治理两年行动电视电话会议，动员部署了《工程质量治理两年行动方案》的相关工作。为了更好地贯彻落实建设部的质量治理两年行动方案，公司提出今年“质量管理提升年”的思路，目的是在公司范围内有效控制违法分包、转包、挂靠等违法行为，突出建筑工程质量管理，全面提高质量责任意识，强化质量责任追究，落实工程项目负责人质量责任，有效提高工程实体质量，提高建筑从业人员技能，从而努力把公司整体工程质量提高到一个新的水平。公司领导层高度重视此次行动，并于2014年下旬多次召开高层领导会议，研究布置具体工作安排。工程部也于去年底在全公司范围内进行了一次在建项目管理人员核查，对公司各在建项目的岗位人员到位情况、岗位人员配备以及岗位人员持证上岗情况进行了较详细的摸底。

今年开始，工程部又组织澳门新莆京7906not总师办和人事部门相关人员一起对各在建项目进行工程质量治理两年行动及新安全生产法宣贯和内部培训，使各项经部负责人、项目经理以及各岗位人员能够深刻理解行动方案的主要内容，明确项目经理及岗位人员的质量安全责任，确保施工现场质量安全保证体系的正常运转。

目前工程部共组织了上海、江苏和浙江区域的在建项目进行宣贯和内部培训，采用分区域集中培训的方式，共培训主要岗位人员153人。重点对项目经理、技术负责人、质量员、安全员集中进行培训。本次培训对上海区域9个项经部18个在建项目、苏州1个项目、宁波杭州区域3个分公司共19个在建项目进行了宣贯。工程部还将继续对公司其他区域在建项目进行宣贯和内部培训。

本次宣贯有三个方面的内容，第一部分是关于建设部下发的工程质量治理两年行动方案的主要内容，其中包括了五方责任主体施工方的重点关注内容；第二部分也是本次宣贯的重点是建筑施工项目经理质量安全责任十项规定、建筑施工项目经理质量安全违法违规行为行政处罚规定以及建筑施工项目经理质量安全违法违规行为计分管理规定。其中也重点强调了项目经理的质量安全责任，强调项目经理的到位率以及岗位人员配置应符合规定等内容。在宣贯的同时，我们也要求项经部和项目部按照公司项目管理排查的结果，及时将项目部缺失的岗位人员及时配备到位，并由人事部门人员统计岗位人员证书的缺失情况，及时组织培训和考证，获得岗位证书；第三部分宣贯内容是对新实施的《安全生产法》中修改的内容进行重点讲解，使项目部管理人员及时掌握安全生产法中的重点内容。

通过本次宣贯，使项经部、项目部关键岗位人员能够深刻领会建设部工程质量治理两年行动方案的精神，结合项目实际，采取切实有效措施，依法进行项目施工管理、狠抓工程实体质量的突出问题，严格执行标准规范，努力提高工程整体质量水平。